建設中，安全、質量和進度是最為重要的三個方面。確保電振給料機安全、質量和進度是“大建設”取得成功的關鍵。為此，省建設分公司組建后，狠抓關鍵，安全管理在嚴細實上下功夫，力爭在安全文明施工上有新突破；質量管理在精品上下功夫，力爭在優(yōu)質工程檔次上有新突破；進度管理在推進上下功夫，力爭在開工率、投產率上有新突破。
　　確保“大建設”試點中安全施工是重中之重。全省建設任務繁重，現場點多面廣，公司把推進微型給料機安全責任體系建設放在首位，及時成立安全生產委員會，健全安全管理網絡，簽訂安全責任書，做到輸變電工程建設到哪里、安全管理體系就延伸到哪里，項目管理機構和安全委員會就組建到哪里。同時，省公司選擇500千伏揚州西輸變電工程為強化安全管理的示范點，編制了24項工程前期策劃性文件，并作為全省220～500千伏項目策劃文件模板，進一步強化安全管理標準的執(zhí)行。省公司還嚴肅責任追究制度，嚴格現場監(jiān)督檢查和管控力度，嚴格事故責任考核，并通過深入開展勞動競賽、亮牌考核等方式進一步獎優(yōu)罰劣，增強電磁給料機責任意識、安全意識。此外，省公司還深入開展“三抓一鞏固”安全主題活動，加強應急體系建設，有效提升了安全文明施工標準化水平。在多方努力下，500千伏鹽北變電站升壓工程獲得了國家微型給料機公司安全管理流動紅旗。
　　為了提升電振給料機質量，省公司遵循“百年大計，質量第一”的質量管理方針，組織開展“三強化三提升”質量提升年活動，以“質量”主題活動為抓手，狠抓工程工藝質量旁站控制，確保工程工藝質量水平不斷提升；積極開展工程質量策劃先導行動、打造工程精品樣板行動、勞動競賽激勵行動、典型施工工藝創(chuàng)新行動、質量通病排查治理行動、質量監(jiān)督檢查問責行動、成品保護措施完善行動等，全面落實電磁給料機質量管理要求。與此同時，強化“大建設”質量監(jiān)督體系作用，建立相應的質量監(jiān)督專家?guī)?，依托專家進行日常的工程質量監(jiān)督等具體業(yè)務；工程質監(jiān)中心根據質量監(jiān)督大綱和新的標準、制度，組織專家對、電源各類工程開工前、投運前及各階段的質量監(jiān)督報告模板進行了修訂，避免了以往臨時抽調專家業(yè)務水平參差不齊、各市質量監(jiān)督站管理差異、組織困難等帶來的種種不利因素，使工程質量監(jiān)督管理更加專業(yè)、扎實，實現了微型電磁振動給料機質量的可控、在控、能控。
　　為了確保工程進度，省公司以政策處理進度表、圖紙交付進度表、物資供應狀態(tài)表以及施工進度橫道表，強化微型電磁振動給料機項目進度全過程專業(yè)化管理；建立屬地政策處理溝通機制，及時協(xié)調解決影響項目進度計劃實施的外部因素；加大施工組織設計方案的制定及評審，將相應情況納入施工單位資信評價；建立進度管理例會制度，確保各級進度計劃的執(zhí)行。上述舉措的有效執(zhí)行，確保了各項在建工程的進度。據悉，在今年省公司確定的25項迎峰度夏重點工程中，沒有一項工程因“大建設”體系的試點造成工期的延誤。