20慣性振動器05 年全國設(shè)備管理
     工作會議經(jīng)驗交流振動輸送機材料

求真務(wù)PVC輸送皮帶實 干事創(chuàng)業(yè)

努力開創(chuàng)工鏈式提升機作新局面

—輸煤皮帶機—中國設(shè)備管理協(xié)會安全生產(chǎn)技術(shù)委員會
2005年工作破碎機總結(jié)

 電磁振動篩;
  首先感謝中國設(shè)備管理協(xié)會的安排。下面我代表今年成慣性振動熱料輸送機立的中國設(shè)備管理協(xié)會安全生產(chǎn)技術(shù)委員會（以下簡稱本委員會）向大會匯報情況。
 電機振動 一、本委員會的成立情況
 皮帶式輸送機 為保障企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)，推動和促進企業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的研究與先進水平的推廣應(yīng)用，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和中國設(shè)備管理協(xié)會章程，經(jīng)中國設(shè)備管理協(xié)會研究，中國設(shè)備管理協(xié)會安全生產(chǎn)技術(shù)委員會于2005年3月30日在山東省東營市中石化勝利石油管理局勝利賓館召開了成立大會。它是依托勝利石油管理局成立的中國設(shè)備管理協(xié)會下屬的一個專業(yè)委員會。來自石油、石化、煤炭、冶金、機械、煙草、有色、化工等行業(yè)，以及地方設(shè)備管理協(xié)會、大學(xué)和科研單位的160多位代表出席了會議。
  中國設(shè)備管理地會會長馬儀發(fā)來賀信。他強調(diào)，設(shè)備管理工作與安全生產(chǎn)關(guān)系密切，是一項系統(tǒng)工程。作為安全生產(chǎn)技術(shù)委員會必須從我國國情出發(fā)，從設(shè)備管理的角度，研究安全生產(chǎn)的深層次問題。在宣傳貫徹落倉壁振動器實安全法規(guī)、推進安全文化建設(shè)、落實安全責(zé)任、加大安全投入等方面發(fā)揮更大的作用。
  國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟運行往復(fù)式提升機局副局長林玉龍代表國家發(fā)改委經(jīng)濟運行局向大會和參會的設(shè)備管理工作者表示熱烈祝賀，并介紹了國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和安全生產(chǎn)的形勢。
  中國設(shè)備管理協(xié)會副會長兼秘書和陳玉平在會上皮帶機作了重要講話。他指出，要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)技術(shù)委員會的作用，堅持“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責(zé)、全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局，形成齊抓共管的工作局面。
  中可彎曲刮板輸送機國設(shè)備管理協(xié)會安全生產(chǎn)技術(shù)委員會主任委員、中石化勝利石油管理局黨委常委、副局長薛萬東同志做中國設(shè)備管理協(xié)會安全生產(chǎn)技術(shù)委員會第一屆會議工作報告。中國設(shè)備管理協(xié)會安全生產(chǎn)技術(shù)委員會秘書長、中石化勝利油管理局副總工程師兼設(shè)備管理處處長亓和平宣讀了本委員會的章程（草案）。
  大會確定了本委員會的指導(dǎo)思想：把握設(shè)備可靠性和技術(shù)先進性這個主篩分給料機題，抓住“三化三零”（設(shè)備操作標準化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運行合理化，零缺陷、零故障、零事故）這個主線，明確為企業(yè)提供安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和國家有關(guān)部門提供決策依據(jù)這個著眼點，堅持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進經(jīng)驗這個方針，加強企業(yè)間合作與交流，促進企業(yè)設(shè)備實現(xiàn)安全生產(chǎn)和降本增效。
  大會討論通過了本委員會章程。根據(jù)中國設(shè)備管理協(xié)會安全生產(chǎn)技術(shù)委員會章程第五條的規(guī)定，本委員會業(yè)務(wù)范圍主要包括：
  （一）認真做好國家設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)方面法律法規(guī)的宣傳和貫徹，受國家有關(guān)部門和中國設(shè)備管理協(xié)會的委托，提出加強設(shè)備安全技術(shù)管理的對策措施。
  （二）組織企業(yè)設(shè)備安全管理和安全生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)術(shù)交流活動，推動企業(yè)設(shè)備安全管理和安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研究和管理創(chuàng)新。
  （三）推廣企業(yè)設(shè)備管理和安全生產(chǎn)的成果和經(jīng)驗，推廣國外先進的設(shè)備安全管理模式與技術(shù)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)方面的展覽、展示會。
  （四）組織和承擔(dān)設(shè)備安全管理和安全生產(chǎn)技術(shù)的研究、開發(fā)和推廣任務(wù)，推進我國企業(yè)設(shè)備安全水平不斷提升。
  （五）接受委托，組織或參與對生產(chǎn)經(jīng)營單位的新建、改建、擴建工程項目進行安全評價。
  （六）對安全生產(chǎn)技術(shù)管理先進、業(yè)績突出的單位進行表彰。
  （七）組織安全生產(chǎn)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，舉辦各類技術(shù)講座和培訓(xùn)班，組織開展多種形式、多層次的人才培訓(xùn)活動。
  （八）組織編輯出版有關(guān)設(shè)備安全管理和安全生產(chǎn)技術(shù)方面的學(xué)術(shù)著作和刊物，制作多媒體軟件和視頻資料。
  （九）開展其他符合該委員會宗旨的工作。
  本委員會租用了面積為200平方米的辦公場所，位于山東省東營市黃河路29號。勝利油田設(shè)立2人專門負責(zé)本委員會的日常工作，并聘請了部分退休專家。本委員會目前下設(shè)綜合部、管理部、技術(shù)部三個部門。中國設(shè)備管理協(xié)會安全生產(chǎn)技術(shù)委員會秘書處設(shè)在勝利油田，勝利油田推薦鉆井工藝研究院、采油工藝研究院、勝利工程設(shè)計咨詢公司和技術(shù)檢測中心等單位作為本委員會的技術(shù)支持單位，為本委員會的工作開展提供了有效的技術(shù)支持。
  二、本委員會成立半年多來的工作開展情況
  （一）做好組織宣傳，為本委員會開展各項工作奠定良好基礎(chǔ)
  在中國設(shè)備管理協(xié)會的精心指導(dǎo)下和本委員會秘書處的積極努力下，委托勝利油田技術(shù)檢測中心的信息中心開發(fā)了本委員會的網(wǎng)站，欄目包括政策法規(guī)、相關(guān)標準、動態(tài)信息、專業(yè)信息、理論與實踐、新技術(shù)裝備、直屬技術(shù)支持中心等多項內(nèi)容。經(jīng)過中國設(shè)備管理協(xié)會和石油化系統(tǒng)設(shè)備、安全專家的多次審核，網(wǎng)站內(nèi)容不斷充實完善。待中國設(shè)備管理協(xié)會網(wǎng)站今年4季度開通后，即可作為其子網(wǎng)上網(wǎng)運行，從而為各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和委員建立一個設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)信息交流的平臺。同時，充分依靠各位行業(yè)協(xié)會和委員，積極調(diào)動方方面面的積極性，利用報紙、雜志和各種會議等多種手段，宣傳本委員會成立的宗旨和意義，介紹本委員會的章程和工作任務(wù)。
  （二）加強設(shè)備安全創(chuàng)新研究，積極探索提高設(shè)備安全管理和安全生產(chǎn)技術(shù)的途徑與方法
  一是組織油田設(shè)備專家編寫了《油田企業(yè)設(shè)備管理》一書（中國石化出版社出版），該書認真總結(jié)了石油企業(yè)，特別是勝利油田設(shè)備管理方面的成功經(jīng)驗，內(nèi)容上湯池蓋了設(shè)備一生管理的內(nèi)容，并突出了設(shè)備的使用管理。
  二是組織油田300余名機械制造與設(shè)備管理的專家，編輯出版了《石油裝備標準》，該標準收集了石油裝備的國家標準、行業(yè)標準共387項，分五冊五部分即通用基礎(chǔ)標準，產(chǎn)品標準，修理、安裝、維護、驗收標準，方法標準以及綜合標準，共計4190頁，滿足了各單位對石油裝備標準的需求。
  三是結(jié)合石油行業(yè)實際，和油田設(shè)備、安全技術(shù)主管部門緊密結(jié)合，加強人機可靠性的研究，積極探索建立一整套設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)、報告、處理的運行機制，從而確?，F(xiàn)場設(shè)備始終處于有效的受控狀態(tài)，努力追求設(shè)備的零缺陷、零故障、零事故，最大限度地減少事故和損失。
  四是充分發(fā)揮設(shè)備專家的作用，成立了專門調(diào)研小組，認真總結(jié)實現(xiàn)設(shè)備長周期安全運行的先進經(jīng)驗和模式，加強降低設(shè)備故障停機率的研究，探索不同設(shè)備在不同生命周期階段的故障停機規(guī)律，力求把設(shè)備故障停機的損失降到最低程度。
  五是設(shè)備安全科技創(chuàng)新的研究。首先立足石油行業(yè)，結(jié)合石油企業(yè)事故特點，總結(jié)了事故案例，積極引導(dǎo)企業(yè)采用安全性能穩(wěn)定的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，努力改善生產(chǎn)作業(yè)和勞動保護條件，提高了綜合防范能力和本質(zhì)安全化水平。
  六是組織制定設(shè)備管理問責(zé)制。組織從事設(shè)備管理的專家200余人，經(jīng)過近半年的時間，先后召開不同系統(tǒng)的專家組會議40余次，對意見稿進行了反復(fù)的研究、討論，最終形成了設(shè)備管理問責(zé)制。通過問責(zé)制的實施，約束設(shè)備管理人員嚴格按照規(guī)章制度辦事，增強工作的危機感和責(zé)任意識，從設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)消除事故發(fā)生的誘發(fā)因素。
  七是著手制定大型電機的修理標準。為提高大型電機的維護修理提供依據(jù)。
  （三）積極組織設(shè)備安全技術(shù)的學(xué)術(shù)交流和推廣應(yīng)用工作，加快先進安全生產(chǎn)技術(shù)成果的應(yīng)用步伐
  一是開展設(shè)備管理方法和手段創(chuàng)新的交流。今年7月下旬，和中國石油企業(yè)管理協(xié)會設(shè)備管理分合作，在勝利石油管理局青島療養(yǎng)院承辦了石油企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗交流會。中石化、中石油和中海油下屬的石油勘探開發(fā)企業(yè)派員參加了會議。會上交流了石油企業(yè)設(shè)備管理體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的做法，對于企業(yè)間實現(xiàn)設(shè)備安全生產(chǎn)和低耗高效起到了許多的借鑒作用。
  二是根據(jù)中國設(shè)備管理協(xié)會的安排，8月份承辦了中國設(shè)備管理協(xié)會組織編寫的現(xiàn)代設(shè)備管理一書的專家審稿工作會議。
  三是在中國設(shè)備管理協(xié)會的牽線下，本委員會秘書處協(xié)助國家勞動人事部技能鑒定中心在勝利油田成功試辦了項目管理師培訓(xùn)班，42名學(xué)員全部順利通過了試點的理論與實踐考試。
  四是積極做好HSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）的推行工作。本委員會充分發(fā)揮設(shè)備和安全專家的作用，積極推行HSE管理體系。以風(fēng)險管理、危險辨識為中心，認真開展初始狀態(tài)評審、整體策劃及風(fēng)險評估、制定管理手冊及實施程序、體系運行及全員培訓(xùn)等工作，確保HSE管理體系的推行見到實際效果。
  五是組織設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選活動。在全系統(tǒng)征集設(shè)備管理及成果論文180余篇，組織專家評委進行了評審，評出優(yōu)秀論文一等獎22篇、二等獎43篇、三等獎53篇，優(yōu)秀成果論文4篇。將分別報送山東省、中石化集團公司和中國設(shè)備管理協(xié)會。
  （四）組織和承擔(dān)設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)、裝備的開發(fā)任務(wù)，推進企業(yè)設(shè)備安全水平不斷提升
  為使企業(yè)設(shè)備管理部門直接走到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿，為企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平和外闖市場的競爭能力，充分發(fā)揮技術(shù)支持單位的技術(shù)優(yōu)勢，通過內(nèi)引外聯(lián)，調(diào)動相關(guān)專家的積極性，為研制石油勘探開發(fā)所需的專用石油裝備進行了市場調(diào)查和方案論證等工作，目前部分新型修井機、水泥車等試制工作正在穩(wěn)步推進。
  立足石油企業(yè)，協(xié)調(diào)聯(lián)系技術(shù)支持單位開發(fā)安全生產(chǎn)先進技術(shù)和對影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進行科技攻關(guān)，促進企業(yè)設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化上水平。如，完善了測井工程車定型改造工作，經(jīng)過專家認真調(diào)查研究，最終形成工程車和源車合二為一的設(shè)計方案，解決了外部施工車輛配備過多、安全問題突出的實際問題。
  針對石油行業(yè)大型設(shè)備管理中存在的突出問題，組織研究實現(xiàn)設(shè)備資源優(yōu)化配置的途徑與方法，聘請專家對石油鉆井平臺剩余壽命周期進行評估，并初步開展了設(shè)備維修方案優(yōu)化咨詢，為企業(yè)高效使用維修資金、科學(xué)合理維修設(shè)備提供服務(wù)。
  為解決油田企業(yè)機動車輛大幅增長帶來的車輛調(diào)度效率、安全管理和安全運行等問題，與安全部門、技術(shù)部門一起，組織車輛管理和技術(shù)研究單位，利用半年多的時間研制成功并投入使用了GPS車輛管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)車輛定位、導(dǎo)航、指紋識別、報警、行車參數(shù)記錄、語音通訊等功能，從而達到規(guī)范車輛管理、優(yōu)化車輛調(diào)度、提高管理水平，以及防止超速和疲勞駕駛、確保車輛安全的目的。
  借鑒和吸收國內(nèi)外同行業(yè)先進裝備技術(shù)，對性能下降、工藝匹配不良的設(shè)備進行技術(shù)改造咨詢和方案論證，充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備的資源效益，為企業(yè)走出一條投資少、見效快的裝備發(fā)展新路子積極努力。充分發(fā)揮本委員會石油系統(tǒng)專家作用，促進了注水泵設(shè)備管理單機經(jīng)濟運行分析故障停機規(guī)律分析工作的深化與提高，全國提高了設(shè)備運行的經(jīng)濟性和可靠性。為了扎實有效地推進工作，目前大型離心泵站建有《設(shè)備經(jīng)濟核算與效益評價考核》和《機泵故障停機記錄與規(guī)律分析》兩本臺帳，實現(xiàn)了經(jīng)濟技術(shù)分析工作同設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理的有機結(jié)合。例如，在發(fā)現(xiàn)勝三區(qū)注水單耗偏高的情況下，通過開展單臺設(shè)備經(jīng)濟核算，對勝八注與勝九注開泵型號進行了技術(shù)改造與調(diào)整。將勝九注2#DF400-150*8型注水泵改造為DFj250-143*10型注水泵并調(diào)整到目前的勝八注1#泵位，將勝八注1#DFj350-143*10型位水泵調(diào)整到勝九注2#泵位。再通過外部配水間及管網(wǎng)調(diào)整，降低了系統(tǒng)的泵干壓差，實現(xiàn)了勝三區(qū)注水系統(tǒng)、注負荷匹配，使系統(tǒng)運行單耗由5.36kWh/m3下降到5.20kWh/m3，注水單耗下降0.16kWh/m3，預(yù)計年節(jié)電286.16萬kWh。
  以上是本委員會成立半年以來開展的總體情況，有些工作還處于起步階段，要取得成效還需要不懈努力和多方支持。今后，本委員會要不斷完善激勵機制，充分調(diào)動委員單位和委員的積極性，不斷提高委員會的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力。首先要大力發(fā)展委員單位，并要將一批有知識、懂專業(yè)、高素質(zhì)，具有豐富設(shè)備管理經(jīng)驗、熱愛安全生產(chǎn)技術(shù)與裝備工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家，吸引到本委員會來。在委員發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，逐步建立起安全生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備專家?guī)欤玫匕l(fā)揮設(shè)備管理和安全生產(chǎn)技術(shù)專家的作用。在各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和委員的關(guān)愛與呵護下，我們一定要抱著有所作為、大有作為的心態(tài)，面向企業(yè)，面向基層，求真務(wù)實，干事創(chuàng)業(yè)，不辱使命，不負重托，努力開創(chuàng)本委員會工作的新局面。

二OO五年十一月二十九日